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运营管理部在深圳爱尔创组织战略规划与战略部署辅导

运营管理部在深圳爱尔创组织战略规划与战略部署辅导

【摘要】:
为推动战略目标制定与落地,促进集团及各业务单元健康快速发展,集团运营管理部于11月9日邀请领誉咨询卢英、丁伟两位老师对深圳爱尔创、国瓷康立泰、国瓷戍普、国瓷博晶等单位中高层管理人员进行了为期一天的战略规划与战略部署辅导。卢老师从战略管理概述、战略规划、战略规划模板、战略部署的制定等方面进行了细致讲解,丁老师讲授了月度进度表、对策表的使用方法。两位老师通过一天的时间系统的讲授了战略规划、战略部署的理

为促进战略目标的制定和实施,促进集团和各业务部门的健康快速发展,集团运营管理部门邀请了两位老师陆莹和丁伟11月到深圳爱尔创和国华康利泰。第9位。瓷器玉浦和国华宝晶晶的中高层管理人员进行了为期一天的战略规划和战略部署咨询。

陆先生从战略管理概述,战略规划,战略规划模板和战略部署等方面进行了详细解释。丁先生教授使用月度时间表和对策表。两位老师在一天内系统地讲授了战略规划和战略部署的理论和制定。学员系统地学习相关知识,进行了热烈的讨论和分享,教练取得了良好的效果。

该集团执行副总裁肖强参与了本教程,并强调战略规划和战略部署是CBS最重要的领导工具,是所有中高层管理团队必须学习的课程。从他们自己的经验来看,每项研究都会带来新的经验和管理思想。每个业务部门都有其原有的管理模式,新的管理方法将带来变化和不兼容。我们必须坚持“信,求,做”的理念,不断学习和实践,最终把公司变成学习型组织,实现组织的健康发展。
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